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人才政策

发布时间:2015-01-20

   

■ 指导思想
人才工作要紧紧围绕公司发展战略,改进管理理念,推进管控模式创新和人力资源结构调整,规范和优化企业内部分配方式,培养适应公司发展要求的人才队伍,提高人力资源管理的水平,为贯彻落实公司“5218”发展规划纲要提供坚实的人力资源保障。
切实作好高端人才和关键人才的引进、培养和使用,深化公司系统人力资源管控,加大公司系统各业务板块人力资源整合力度,规范各板块新建项目的人员招聘工作,着力构筑公司系统人力资源共享机制,优化结构,强化风险防范,控制用工规模,实现人才总量、结构与公司战略基本匹配。
■ 人力资源战略目标与任务
公 司人力资源管理要根据公司战略的调整及业务拓展的需要,重点做好公司人才培养、引进、选拔、使用规划,搭建各类人才职业成长通道,促进各类优秀人才不断脱 颖而出。通过优化人才结构,合理控制人员规模,为实现战略目标奠定人力资源基础;围绕公司发展战略和管理实际,按照“工作业绩优先兼顾其它因素”的原则修 订完善公司绩效和薪酬管理体系,建立完善公司激励与约束机制。
通过实施有效的人力资源开发与管理,到2013年使公司全员劳动生产率达到国内同行业先进水平,员工满意度及综合素质随公司发展不断提升。
■ 人力资源管理方针
了解人的需求,尊重人的价值,开发人的潜能,鼓励人的创造,  促进员工与公司共同发展。
■ 衡量人才的标准
重资历更重能力、重文凭更重水平、重功绩更重业绩。
■ 用人之道
适才适岗;“给您没有天花板的舞台”;为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会;“在赛马中识别好马”
■ 华电工程人应具备综合素质
对人:平等、信任、亲情、欣赏;对事:认真、严格、主动、高效